Dans un monde en perpétuelle mutation, les entreprises, plus que jamais, doivent faire preuve d’innovation, d’agilité et de résilience.
Pour rester compétitives, elles doivent savoir se réinventer, se repositionner et ajuster leur stratégie d’entreprise au marché.
Une fois celle-ci repensée, il est important de la mettre en adéquation avec les ressources humaines de l’entreprise.
La Direction des Ressources Humaines joue un rôle majeur permettant la bonne adéquation entre la stratégie d’entreprise et la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Pour le service RH, il est donc important de savoir identifier rapidement les talents de ses équipes et de les mettre en adéquation avec les besoins de l’entreprise.
Les talents individuels sont cependant parfois difficiles à détecter et à accompagner ce qui peut laisser la place à la perte de talents, des recrutements inadéquats, à un désengagement des collaborateurs pouvant aller jusqu’à une baisse de la performance de l’entreprise.
Dans ce contexte inédit, il est encore plus nécessaire et stratégique de faire évoluer la personne au bon poste et d’avoir le bon talent au bon endroit.
Mais comment faire pour détecter les talents et les accompagner ?
Encore faut-il définir ce que nous appelons ici « talent » :
Le talent d’une personne est plus qu’une simple compétence, c’est ce qu’une personne fait naturellement, avec enthousiasme, facilité et efficacité. Il nécessite d’être développé afin de ne pas s’éteindre.
Ne pas tenir compte du talent des individus et ne pas les accompagner dans le développement de celui-ci peut amener à une démotivation, un désengagement voire à des risques psycho-sociaux.
Le travail sur les compétences aura donc en plus de l’impact sur la compétitivité
de l’entreprise une influence sur la fidélisation
des collaborateurs.
Cartographier les compétences de vos équipes contribue à mettre en exergue les atouts et les mobilités internes possibles pour être en phase avec la nouvelle stratégie d’entreprise.
La cartographie d’équipe
est un réel outil GPEC permettant de faire un mapping des compétences des collaborateurs à l’instant T. Celui-ci permet de mieux identifier les rôles et les missions de chacun, éclairer une décision de mobilité interne ou un recrutement, connaître les points forts et les axes d’amélioration de l’équipe, mettre en exergue les difficultés liées à l’atteinte d’un résultat.
Et vous connaissez-vous les talents de votre équipe ?
Vous souhaitez en savoir plus sur la cartographie des compétences de l'équipe, contactez nous afin de participer à une matinale sur ce sujet en distanciel ou présentiel.
