Qui suis-je ?

Qui suis-je ? 

"Soyez vous même, tous les autres sont déja pris". Oscar Wilde

Caroline Marciniak

Je suis Coach Professionnelle certifiée et Formatrice en Process Communication.

J'accompagne les Dirigeants et DRH à structurer leur organisation afin qu'elle soit plus performante et efficace.


Mon parcours professionnel a commencé en entreprise dans le secteur industriel et plus particulièrement dans le secteur du BTP dans lequel j'ai travaillé pendant 9 ans.

Mes expériences en tant que Responsable Achats chez Vinci, groupe major du BTP , m'ont beaucoup appris sur les relations humaines, le management et l'accompagnement du changement ainsi que sur les différents enjeux systémiques.

 

Au fur et à mesure, je me suis rendue compte que l'humain était au centre des collaborations et que les problématiques relationnelles et organisationnelles avaient un impact prépondérant sur la performance de l'entreprise.

 

Au fil du temps, s'est manifesté chez moi le désir d'accompagner les entreprises dans leurs enjeux RH, leurs méthodes de management, et les transitions professionnelles de leurs collaborateurs afin que les ressources humaines restent en adéquation avec la stratégie d'entreprise.


C'est pour cette raison que j'ai réalisé ma certification de Coach Professionnel Individuel et Equipe. Celle-ci m'a permis de prendre du recul sur le fonctionnement d'une entreprise, ses différents enjeux, et l'importance des relations humaines.

Ma spécialisation en Analyse Transactionnelle a validé l'importance du rôle de leader et de la structuration du temps comme enjeu de motivation ainsi que l'importance de la connaissance des enjeux systémiques.

 

C'est donc naturellement que j'ai créé CM Evolution en 2018 avec pour leitmotiv d'accompagner les entreprises à répondre à leurs enjeux RH en replaçant l'humain et les différentes transitions qu'elles soient organisationnelles, managériales ou professionnelles au centre même de l'entreprise.


Ma certification Formatrice Process Communication est venue renforcer l'accompagnement des managers dans la prise de conscience des différents types de personnalité et les différents styles de management existants afin de développer leur identité managériale et ainsi favoriser la fidélisation des collaborateurs et la performance de l'entreprise.


Aujourd'hui je crée des parcours sur mesure selon vos besoins :

  • Parcours Managers
  • Diagnostic RH
  • Parcours transition professionnelle


Au plaisir de vous rencontrer,

Caroline Marciniak




Mes champs d'intervention :

Recrutement

Le recrutement est un enjeu majeur dans la vie d’une entreprise : besoins urgents, pénurie de candidats, décision rapide sous peine de perdre le candidat, exigence des candidats quant à leur carrière.
Un Assessment permet de valider l’adéquation du candidat au poste afin d’optimiser les chances de succès d’un recrutement.

Intégration

L’intégration est une étape clé de la vie d’un collaborateur. Que ce soit pour intégrer l’entreprise ou prendre un nouveau poste dans celle-ci, un accompagnement individuel favorise l’intégration sur des postes de management ou de direction et facilite les chances de succès.

Développement
     
Permettre aux collaborateurs de se développer et de grandir est un atout pour l’entreprise qui aura des équipes plus performantes. Une formation, un coaching ou des ateliers de codéveloppement permettent de
  • développer le leadership,
  • Développer son assertivité,
  • mieux gérer son stress afin d’être plus efficace.

Fidélisation

Une fois les précédentes étapes franchies avec succès vient celle de la fidélisation des collaborateurs qui est parfois délaissée dans certaines entreprises.
Un turnover important, une augmentation d’accident de travail, un taux d’absentéisme en hausse mais également une mauvaise communication sont des indicateurs de désengagement des collaborateurs.
Un diagnostic Organisationnel ou une cartographie des compétences permettent de faire le point avec le Dirigeant sur les éventuels dysfonctionnements afin de renforcer la cohésion des équipes et la performance de l'entreprise.

Départ

Le départ d’un collaborateur n’est pas toujours simple à accompagner. Un bilan de Compétences ou un outplacement individuel peut être proposé au collaborateur afin de l’accompagner dans la suite de sa carrière professionnelle et de faciliter cette étape.

Référencement

Valeurs et déontologie 
 Je vous accompagne avec Respect, Bienveillance, Humilité, Liberté et Authenticité.

Mon code de déontologie:
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