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Salon Profession'L

183:762121485 (Caroline Marciniak) — Mon, 13 Sep 2021 11:13:47 GMT

Salon Profession'L de Lyon 2021

CM Evolution a le plaisir de participer au salon Profession'L de Lyon les 23 et 24 septembre prochain.

Venez échanger avec des professionnels de la reconversion sur les thématiques d'emploi, de formation, d'accompagnement individuel et de création d'entreprise.

Prenez un rendez-vous online pour me retrouver pour la partie accompagnement individuel via le lien suivant :

https://www.online-salonprofessionl.com/partners/221?showroom_id=6

#bilandecompetences #reconversionprofessionnelle #emploi #Salon Profession'L

Augmentez votre compétitivité par la cartographie des compétences

Fri, 16 Apr 2021 08:39:47 GMT

Dans un monde en perpétuelle mutation, les entreprises, plus que jamais, doivent faire preuve d’innovation, d’agilité et de résilience.

Pour rester compétitives, elles doivent savoir se réinventer, se repositionner et ajuster leur stratégie d’entreprise au marché.

Une fois celle-ci repensée, il est important de la mettre en adéquation avec les ressources humaines de l’entreprise.

La Direction des Ressources Humaines joue un rôle majeur permettant la bonne adéquation entre la stratégie d’entreprise et la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

Pour le service RH, il est donc important de savoir identifier rapidement les talents de ses équipes et de les mettre en adéquation avec les besoins de l’entreprise.

Les talents individuels sont cependant parfois difficiles à détecter et à accompagner ce qui peut laisser la place à la perte de talents, des recrutements inadéquats, à un désengagement des collaborateurs pouvant aller jusqu’à une baisse de la performance de l’entreprise.

Dans ce contexte inédit, il est encore plus nécessaire et stratégique de faire évoluer la personne au bon poste et d’avoir le bon talent au bon endroit.

Mais comment faire pour détecter les talents et les accompagner ?

Encore faut-il définir ce que nous appelons ici « talent » :

Le talent d’une personne est plus qu’une simple compétence, c’est ce qu’une personne fait naturellement, avec enthousiasme, facilité et efficacité. Il nécessite d’être développé afin de ne pas s’éteindre.

Ne pas tenir compte du talent des individus et ne pas les accompagner dans le développement de celui-ci peut amener à une démotivation, un désengagement voire à des risques psycho-sociaux.

Le travail sur les compétences aura donc en plus de l’impact sur la compétitivité de l’entreprise une influence sur la fidélisation des collaborateurs.

Cartographier les compétences de vos équipes contribue à mettre en exergue les atouts et les mobilités internes possibles pour être en phase avec la nouvelle stratégie d’entreprise.

La cartographie d’équipe est un réel outil GPEC permettant de faire un mapping des compétences des collaborateurs à l’instant T. Celui-ci permet de mieux identifier les rôles et les missions de chacun, éclairer une décision de mobilité interne ou un recrutement, connaître les points forts et les axes d’amélioration de l’équipe, mettre en exergue les difficultés liées à l’atteinte d’un résultat.

Et vous connaissez-vous les talents de votre équipe ?

Vous souhaitez en savoir plus sur la cartographie des compétences de l'équipe, contactez nous afin de participer à une matinale sur ce sujet en distanciel ou présentiel.

Cartographiez les compétences de vos collaborateurs avec l’analyse de la personnalité professionnelle

Mon, 11 Jan 2021 14:38:41 GMT

L'analyse de la personnalité professionnelle comme outil GPEC

Créée par Robert JOURDA dans les années 80, pour aider à la validation de recrutement, l’analyse de la personnalité professionnelle permet de déterminer, pour chaque personne ses talents innés, ses dispositions naturelles pour différentes fonctions et responsabilités professionnelles. Elle contribue à identifier ses moteurs d’action et comprendre ses comportements en situation de travail.

L’analyse de la personnalité professionnelle permet de distinguer les capacités innées qui fondent la personnalité et qui génèrent 4 énergies fondamentales qui agissent en proportion variable chez tout individu immergé dans un contexte socio-professionnel:

Le Fantasme lié à l’intelligence émotionnelle
La Règle liée à l’intelligence normative
La Pensée liée à l’intelligence rationnelle
Le Milieu lié à l’intelligence instinctuelle

Il est possible de réaliser cette analyse pour un groupe dédié afin d’en connaître les forces et les points de vigilance. Cette cartographie de l’analyse de la personnalité de l’équipe permet de faire un mapping des compétences des collaborateurs à l’instant T et de visualiser l’équipe.

Réel outil de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), il éclaire les décisions de mobilité interne et aide au recrutement d‘un nouveau talent. Il permet de faire un état des lieux des Ressources Humaines d’une équipe et d’analyser l’adéquation compétences / fonction assumée.

Cette cartographie est également un outil de performance de l’entreprise et de pilotage de la stratégie de celle-ci en adéquation avec les Ressources Humaines. Elle permet de mettre en lumière les points forts et les axes d’amélioration de l’équipe afin d’être plus compétitive.

Enfin elle favorise l’engagement des collaborateurs, en leur permettant de mieux se connaître et de mieux travailler ensemble et ainsi que chacun trouve sa place dans l’équipe et donc de prévenir les risques psycho-sociaux.

Vous êtes responsable RH ou DRH en entreprise et vous voulez en savoir plus sur cette approche ?

Nous vous proposons une heure de découverte de l’outil utilisé pour la cartographie d’équipe en réalisant votre profil qui vous permettra de comprendre vos talents innés, vos moteurs d’action et vos comportements dans un contexte professionnel et ainsi d’expérimenter par vous-même l’impact qu’il peut avoir en outil GPEC.